Empresas reconocidas que reducen masivamente su personal. Organizaciones que eliminan posiciones ejecutivas desvinculando a quienes las ocupaban. Organizaciones que aplican reestructuraciones con criterio cuestionable, o adoptando prácticas que hasta hace poco eran impensables. Roles que, en épocas recientes, eran considerados “estratégicos” y hoy son reemplazados por agentes de IA. Servicios de outplacement ofrecidos como “valor agregado” para amortiguar el golpe. Nuevos “op

El silencio de los colaboradores: lo que revela cuando callan.

¿Para qué, si al final siempre hacemos lo que el jefe decide? ¿Te suena familiar? Esta es una frase que se repite en muchas organizaciones, lideradas por personas con una tendencia a querer controlarlo todo, ya sea por miedo, perfeccionismo, o en algunos casos, ego.

En las organizaciones, como en la sociedad, nos relacionamos, negociamos, coordinamos, o gestionamos con personas que pueden pensar y accionar similar a nosotros, o, por el contrario, que no entendemos cómo, por qué, ni para qué hacen lo que hacen.

Estamos desbordados. La guerra, la política, la economía, el mercado, el clima, el trabajo, el jefe, la salud, las ventas, la familia. La vida misma nos desafía por todas partes. En este mundo caótico parece un acto de irresponsabilidad detenerse un momento y simplemente respirar.

Santiago es un líder referente en la compañía, con una presencia imponente. Cuando habla con sus clientes o su equipo, atrae con su carisma y personalidad dominante. Todos quieren ser parte de su círculo cercano: amigos, colegas o colaboradores de confianza.

Esta es la historia. Un niño llega a una nueva escuela. Todo cambia: el espacio, las reglas, los rostros, los ritmos. En muy poco tiempo, su cerebro decide si el entorno es seguro o una amenaza. Y a partir de ahí, actúa, siente y decide.

Uno de los temas más relevantes en las conversaciones actuales —junto con la incertidumbre político-económica y el avance de la IA— es la gestión del talento de la Generación Z. Su creciente presencia dentro de las organizaciones interpela los modelos tradicionales de liderazgo y management.

“El cambio es lo único que no cambia”. Esta enseñanza de Heráclito, 500 a. C. nos muestra que este tema ha sido recurrente en la historia de la humanidad. En el mundo de hoy más aún. Solo es cuestión de leer las noticias.